Recruiting aziende vitivinicole: come scegliere le persone giuste in azienda?

Sembrerebbe la cosa più logica: chi ha fondato o gestisce l’impresa è la persona più adatta a valutare e scegliere i suoi collaboratori.
In teoria, forse, è così. Ma la nostra lunga militanza a fianco delle aziende del vino ci fa raccontare una storia un po’ diversa. Storie di persone scelte sulla base di referenze “raccontate” o di semplice passaparola, o valutate per la nomea dei precedenti datori di lavoro, che poi non si rivelate all’altezza delle aspettative o semplicemente non calzavano per quella particolare azienda. Storie di “innamoramenti” e abbagli, finiti con i primi bilanci dei risultati o alle prime difficoltà relazionali. Storie, insomma, di persone sbagliate nel posto sbagliato.

Perché succede questo?

Tanti sono gli errori di valutazione in cui si può incorrere scegliendo da soli i propri collaboratori. Senza andare troppo a fondo, possiamo ispirarci a un paio di proverbi:

• “Chi si somiglia si piglia”. Abbiamo l’istintiva tendenza a scegliere come collaboratori persone molto simili a noi, con il nostro “stile” il nostro stesso approccio alle situazioni e alle relazioni. Tendiamo a vederli complessivamente “positivi” perché in loro riconosciamo i nostri stessi punti di forza. Il risultato è che nessuno nel team ci farà da contraltare, mostrandoci the dark side of the moon e aiutandoci a vedere le cose da punti di vista diversi!
• “La fretta è una cattiva consigliera”. Lo sappiamo bene: i titolari di un’impresa hanno mille cose da fare e tengono la selezione del personale per i ritagli di tempo. Ragionare sulla job description, cercare candidati in modo mirato, fare tanti colloqui sono tutte attività “time consuming”; e allora ci facciamo degli sconti, ci accontentiamo di vedere un paio di persone, ci fidiamo delle informazioni raccolte con una telefonata al datore di lavoro di 5 anni fa che conosciamo bene. Purtroppo prendere scorciatoie è il modo migliore per farsi male, anche nella ricerca dei talenti!

A questo si aggiunga il fatto che il processo di ricerca e selezione è articolato e richiede competenze specialistiche in ogni sua fase (dalla ricerca attiva dei candidati alla scrematura dei CV, dai colloqui fino alla gestione dello stato motivazionale dei candidati): non è detto che il titolare di un’impresa le possieda tutte, perché è bravo a fare altre cose, nelle quali tra l’altro è davvero insostituibile.

Noi siamo fortemente convinti che un occhio esterno sappia vedere cose diverse da angolature diverse. Per un imprenditore, quindi, privarsi di un confronto con professionisti specializzati rischia di ridurre la gamma di opportunità da valutare in materia di Risorse Umane, rinunciando di fatto a rinnovare l’humus culturale dei talenti che lavorano in azienda.

WinePeople nasce per contribuire al primato del vino italiano attraverso il fattore-H, le persone. Possiamo aiutarvi a scegliere quelle giuste per voi!

Non sottovalutare i problemi legati alla selezione del personale: scrivici a risorseumane@winepeople-network.com e ti daremo una mano!